Keywords
:
supply chain management, risk, entropy, selection of anti-
risk programs.
Как свидетельствует мировая практика, за счет создания цепей по-
ставок может быть получено конкурентное преимущество во многих
отраслях промышленности. Одной из ключевых проблем в достиже-
нии эффективности функционирования цепи поставок является раз-
работкa и реализация экономически обоснованных мероприятий, на-
правленных на уменьшение исходного уровня хозяйственного риска
на производстве [1]. Для цепи поставок такими мероприятиями или
программами могут быть программы и проекты внедрения технологи-
ческих и управленческих инноваций, модернизации, технического пе-
ревооружения, реконструкции, совершенствования информационных
систем, повышения квалификации персонала и другие проекты, по-
зволяющие минимизировать экономические потери в цепи, вызванные
отказами и другими нежелательными событиями.
В настоящей работе рассматривается проблема формирования
оптимального портфеля стратегических антирисковых мероприятий и
распределения средств между ними, которая состоит в определении
узлов цепи, для которых эти программы будут реализованы, а также
как будут распределены ресурсы между программами с учетом их
стоимости, результатов и ограничений требуемых средств. Критерием
выбора портфеля является максимизация экономического выигрыша
за счет уменьшения ожидаемых экономических потерь, порождаемых
рисками в цепи поставок.
В современной экономической литературе существует несколько
различных определений терминов
цепь поставок
и
управление цепями
поставок
[2]. Мы будем понимать под
цепью
поставок
сеть связан-
ных партнерскими отношениями, а также материальными, информа-
ционными и финансовыми потоками, предприятий (производителей,
поставщиков, логистических компаний, дистрибьюторов и т.д.), кото-
рые осуществляют весь производственный цикл превращения сырья,
материалов и комплектующих в готовую продукцию, и поставляют
продукцию конечным потребителям.
В определениях понятия
риск
также наблюдается значительное раз-
нообразие [1, 3]. Как и многие другие авторы, будем определять
риск
как меру нежелательного развития процесса или явления в услови-
ях неопределенности. При этом количественное определение риска
должно учитывать возможность (вероятность) наступления неблаго-
приятных событий, а также оценку их последствий [4].
Событие
—
это заметное дискретное изменение в состоянии цепи поставок или
ее компонентов. Мы рассматриваем негативные (или рисковые) собы-
тия, для которых есть объективная возможность их зарегистрировать
в течение определенного периода времени. Список таких событий,
120 ISSN 0236-3941. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Машиностроение”. 2014. № 3
