6 / 9
А.И. Орлов, А.Д. Цисарский
104
ISSN 0236-3941. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. Машиностроение. 2017. № 2
ваны при дальнейшем развитии организационно-экономической модели оценки
рисков проектов.
Использование результатов оценивания при управлении рисками.
Оцен-
ка
Q
риска невыполнения проекта в срок дает лицу, принимающему решение
(ЛПР), основания для принятия тех или иных управленческих решений. Если
оценка указанного риска мала (например, 1 %), то ЛПР может ограничиться
контролем за выполнением этапов проекта. Если оценка
Q
риска составляет
80…90 %, то сроки выполнения проекта следует признать нереальными, а пото-
му необходимы кардинальные управленческие решения.
Управление рисками может быть основано не только на оценке
Q
риска не-
выполнения проекта в целом, но и на анализе влияний оценок частных и группо-
вых рисков на итоговый риск
Q
. Целесообразно принять меры по снижению
наиболее заметных влияний, т. е. по снижению конкретных групповых, а затем и
частных рисков. Так, в приведенном примере этапа 5 «Изготовление макета и
опытных изделий (опытного образца)» могут быть приняты меры по снижению
частных рисков, например, усилен контроль при изготовлении деталей и блоков
(в целях уменьшения риска
R
14
); проведено дополнительное обучение сборщиков
(это позволит уменьшить риск
R
24
); проанализирована потребность в ресурсах
(производственных, материальных, кадровых, временных и др.) и при необходи-
мости увеличены выделяемые ресурсы — в целях уменьшения риска
R
34
недостат-
ка ресурсов; отработаны взаимоотношения со смежниками и субподрядчиками,
поставщиками сырья, комплектующих, материалов (это позволит уменьшить
риски
R
44
и
R
64
) и т. д.
Может быть поставлена и решена оптимизационная задача по распределе-
нию имеющихся ресурсов в целях максимально возможного снижения итогово-
го риска путем воздействия на доступные управлению частные риски, как это
было сделано при разработке автоматизированной системы прогнозирования и
предотвращения авиационных происшествий [14].
В работах [6, 7] рассмотрена последовательность этапов выполнения проек-
та по созданию РКТ. Срыв сроков выполнения определенного этапа приводит к
необходимости изменения сроков дальнейших этапов. Принято предположе-
ние, что при срыве этапа он повторяется и при этом
обязательно
выполняется
(можно рассмотреть более сложную теорию, когда повторное выполнение этапа
приводит к успеху с некоторой вероятностью).
Заключение.
Отличительная особенность рассмотренного в настоящей ста-
тье подхода состоит в том, что он основан на построении трехуровневой иерар-
хической системы рисков. Выбранная трехуровневая схема позволяет достаточ-
но подробно описать многообразие рисков и в то же время достаточно быстро
провести их численную оценку. При необходимости трехуровневая иерархиче-
ская система рисков может быть развернута до четырехуровневой и даже пяти-
уровневой схемы. Декомпозиция риска верхнего уровня дает систему рисков,
образующих группу рисков более низкого уровня иерархии.