Previous Page  5 / 9 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 5 / 9 Next Page
Page Background

Метод оценки рисков при создании ракетно-космической техники

ISSN 0236-3941. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. Машиностроение. 2017. № 2

103

мя как значения коэффициентов весомости

А

i

1

,

А

i

2

,

...,

А

ik

(

i

)

задаются одними и

теми же для всех проектов — по результатам специально организованного экс-

пертного опроса.

С оценкой

Q

i

группового риска

R

i

связана вероятность

P

i

успешного выполне-

ния

i

-го этапа, а именно

P

i

= 1 –

Q

i

, или

P

i

=

1 –

А

i

1

Х

i

1

А

i

2

Х

i

2

– ... –

А

in

(

i

)

Х

in

(

i

).

Вероятность

P

i

должна быть неотрицательна при всех возможных значени-

ях

Х

i

1

,

Х

i

2

, ...,

Х

ik

(

i

)

. Если все оценки факторов риска (частных рисков) принимают

свои максимальные значения, то и оценка

Q

i

группового риска

R

i

должна при-

нять свое максимальное значение, равное единице, а вероятность

P

i

, соответ-

ственно, минимальное значение, равное нулю. Следовательно, коэффициенты

весомости (важности) должны удовлетворять условию

А

i

1

max

Х

i

1

+

А

i

2

max

Х

i

2

+ ... +

А

ik

(

i

)

max

Х

in

(

i

)

= 1.

В рассмотренном варианте оцифровки максимальные значения

X

ij

равны 5.

Следовательно, сумма

А

i

1

,

А

i

2

,

...,

А

in

(

i

)

должна равняться 1/5 = 0,2.

В рассматриваемой модели принято, что события, относящиеся к различ-

ным группам рисков, независимы между собой в смысле теории вероятностей.

Поскольку успешное выполнение проекта возможно тогда и только тогда, когда

все этапы выполнены, то вероятность

P

выполнения проекта в срок равна про-

изведению всех вероятностей

P

i

успешного выполнения этапов, т. е. агрегирова-

ние проводится мультипликативно:

P

=

P

1

P

2

P

т

=

(1 –

Q

1

) (1 –

Q

2

)...(1 –

Q

m

),

где

m

— число этапов (в [6, 7] схема разработки РКТ состоит из восьми этапов,

m

= 8; в [7] рассмотрены модели выполнения инновационных проектов в вузах

(с участием внешних партнеров) и модели выпуска новых инновационных из-

делий и выделены четыре группы рисков, а потому

m

= 4).

Оценка

Q

риска невыполнения проекта в срок — это дополнение до едини-

цы вероятности успешного выполнения проекта

P

, т.

е.

Q

= 1 –

P

. Именно это

значение является основным при принятии управленческих решений.

Некоторые обоснования именно такого способа усреднения оценок част-

ных рисков, как описано ранее, приведены в [6, 7].

В теории принятия решений разработаны различные методы агрегирования,

другими словами, построения обобщенных (интегральных) показателей, рейтин-

гов [12, 13]. В организационно-экономической модели оценки рисков проектов

перспективными представляются методы агрегирования оценок частных и груп-

повых рисков с помощью степенных средних, средних по Колмогорову, взвешен-

ных медиан I и II типов, а также методы агрегирования с отсечением недопустимо

больших значений оценок частных и групповых рисков (т. е. обнаружение подоб-

ного недопустимо большого значения приводит к заключению о невыполнении

проекта в срок) и др. Перечисленные методы агрегирования могут быть использо-