Метод оценки рисков при создании ракетно-космической техники

ISSN 0236-3941. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. Машиностроение. 2017. № 2

УДК 629.7: 330.4:519.2

DOI: 10.18698/0236-3941-2017-2-99-107

МЕТОД ОЦЕНКИ РИСКОВ ПРИ СОЗДАНИИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ

ТЕХНИКИ

А.И. Орлов

prof-orlov@mail.ru

А.Д. Цисарский

МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, Российская Федерация

Аннотация

Ключевые слова

Разработана в общем виде аддитивно-мультиплика-

тивная модель оценки рисков проектов. В двухуровне-

вой схеме на нижнем уровне оценки рисков объеди-

няются аддитивно, на верхнем — мультипликативно.

Аддитивно-мультипликативная модель применена для

оценки рисков проектов создания ракетно-косми-

ческой техники. Выделено 44 частных риска на ниж-

нем уровне и 8 — на верхнем уровне. Рассмотрены

условные примеры

Риск, оценка, моделирование, про-

екты, ракетно-космическая тех-

ника, вероятность, экспертные

процедуры

Поступила в редакцию 03.02.2016

©МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2017

Введение.

Стратегия инновационного развития России на период до 2020 года

предусматривает ускоренное развитие космической отрасли [1]. Для его обеспече-

ния необходимо решение ряда задач экономики космической деятельности [2],

в частности, необходима разработка организационно-экономических моделей для

оценок рисков проектов в ракетно-космической промышленности. При моделиро-

вании жизненного цикла программы создания наукоемкой продукции необходимо

учитывать риски, специфические при создании ракетно-космической техники

(РКТ) [3]. Поэтому большое значение имеет развитие технологий адаптивного

управления проектами создания, эксплуатации и утилизации РКТ [4]. Так, для по-

вышения эффективности реализации проектов по созданию перспективных образ-

цов РКТ целесообразно применять концепцию управления требованиями [5].

Настоящая работа посвящена новому виду организационно-экономи-

ческой модели оценки рисков проектов создания РКТ. В ней рассматривается в

общем виде обобщение аддитивно-мультипликативной модели оценки рисков.

Работа посвящена дальнейшему развитию подхода, предложенного авторами в

частных случаях [6–9]. Элементы рассматриваемого подхода уже вошли в учеб-

ные курсы МГТУ им. Н.Э. Баумана (дисциплины «Управление проектами» и

«Контроллинг рисков»).

Рассмотрим основные элементы модели: иерархическую систему рисков,

экспертную оценку рисков нижнего уровня, агрегирование показателей ниже-

лежащей группы рисков для расчета группового риска более высокого уровня,

использования результатов оценивания для управления рисками, последствия

срыва сроков и методы их преодоления.