Методика выбора функции для аутсорсинга на машиностроительном предприятии

Предложена методика выбора функции для аутсорсинга на машиностроительном предприятии, основанная на двухпараметрическом критерии выбора. В качестве первого параметра данного критерия рассмотрена стратегическая значимость передаваемой функции для предприятия; в качестве второго --- степень влияния передаваемой функции на деятельность предприятия в целом. Причем второй параметр позволяет выполнять оценку по неограниченному числу показателей, которое определяет для себя машиностроительное предприятие, и присваивать показателям весовые коэффициенты значимости. Для оценки предложено использовать преимущественно качественные показатели. Изначально задаются различные шкалы измерения, что наиболее удобно при оценке, далее они приводятся к единой шкале измерения. Предлагаемая методика позволяет определять очередность передачи функций, т. е. выделять из всех рассматриваемых те, которые требуют передачи на аутсорсинг в первую очередь

Литература

[1] Схиртладзе А.Г., Вороненко В.П., Морозов В.В. и др. Проектирование участков и цехов машиностроительных производств. Старый Оскол, ТНТ, 2015.

[2] Brown D., Wilson S. The black book of outsourcing: how to manage the changes, challenges and opportunities. Wiley, 2005.

[3] Cullen S., Lacity M., Willcocks L.P. Outsourcing: all you need to know. White Plume Publishing, 2014.

[4] Аникин Б.А. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. М., Инфра-М, 2003.

[5] Аникин Б., Рудая И. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. М., Инфра-М, 2017.

[6] Кузнецов В.М., Колобова Е.А., Андреев А.Д. Реструктуризация предприятия и аутсорсинг. Новосибирск, ИЭОПП СО РАН, 2005.

[7] Баранчикова С.Г., Дашкова Т.Е., Ершова И.В. и др. Управление машиностроительным предприятием. Екатеринбург, Изд-во Урал. ун-та, 2015.

[8] Третьякова В.А., Волкова М.В., Полищук М.И. Обоснование целесообразности организации аутсорсинговой деятельности на предприятии. Известия высших учебных заведений. Серия Экономика, финансы и управление производством, 2017, № 4, с. 51–59.

[9] Махмутов И.И., Муртазин И.А., Карамышев А.Н. Методы и модели аутсорсинга. Социально-экономические и технические системы: исследование, проектирование, оптимизация, 2015, № 1, с. 133–157.

[10] Карпенко Е.М., Комков С.Ю. Производственный менеджмент. Гомель, ГГТУ им. П.О. Сухого, 2007.

[11] Захаров М.Н., Третьякова В.А. Критерии оценки эффективности производственных процессов в системе предприятия. Машиностроитель, 2014, № 4, с. 8–12.

[12] Захаров М.Н., Третьякова В.А. Критерии эффективности производственных процессов промышленного предприятия. Вестник машиностроения, 2013, № 10, с. 78–80.

[13] Захаров М.Н., Третьякова В.А. Мониторинг этапов реализации выбранной стратегии развития предприятия. Контроллинг, 2012, № 43, с. 38–43.

[14] Орлов А.И. Организационно-экономическое моделирование. Ч. 2. Экспертные оценки. М., Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2011.